在互联网公司内，“运营” 于 “市场” 的区别与联系

在互联网公司内，有的会将运营职能划到市场部门管理，有的会将市场和运营同级管理，不过 Moon 目前还没发现有将市场划归运营管理的。那互联网公司的 “运营” 部门和 “市场” 部门之间，有什么区别，以及他们的联系是什么呢？

A 公司
美国互联网公司，偏重内容型产品，员工近百人，有千万用户体量。
运营：负责维系好内容生产者和对内容进行组织、审核、包装，对内容生产者数量和内容质量、内容访问量等负责。
市场：维系媒体关系，策划各种品牌联动活动、发布会等，不知道对什么负责・・・

B 公司
国内某巨头级互联网公司内部的战略级项目，集团近万人，该项目独立团队不到 200 人。
运营：负责用户维系、产品中内容区块、活动区块等的更新和维护，负责构建用户的转化路径，对用户活跃度、内容数量等负责，共同为用户总量负责。
市场：主要负责标杆性核心活动、事件等的策划和传播，共同对用户总量负责。

C 公司
刚刚经过了 A 轮融资的某早起互联网公司，用户量近百万，员工 20 人左右。
运营：负责第三方推广引流、用户体系的搭建等，对网站流量、核心环节转化率、核心用户活跃度和用户关系等负责。
市场：负责媒体关系，定期发稿，部分线下活动的策划和落地执行，偶尔也负责第三方渠道的合作，不知道对什么负责・・・

D 公司
三节课（初创阶段），员工 20 人出头。
运营：负责做课程、写文章、策划活动、用户维系等一切事情。对用户新增、课程 & 内容数量、课程 & 内容质量、用户活跃度、用户口碑等一切相关指标负责。
市场：没有市场・・・

看了上面四家公司，似乎 “市场” 在做的事情会比较务虚，比如市场通常会做大量的传播、发布会、事件、活动等，但这些工作最后往往不会被落实到具体的产品数据上。

相对而言，“运营” 在做的事情似乎更加务实一点，任何一件 “运营” 在做的事，一定需要落实到相应产品数据上，比如流量、注册用户量、用户留存率、用户活跃等。

而在李叫兽的《市场部到底该做什么？》中，